Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, жетекші өндірушілердің бірідәнекерлеу станциясы, дәнекерлеу үтікжәнедәнекерлеуге байланысты өнімдер1994 жылдан бастап.
Клиенттерімізге жақсырақ қызмет көрсету және барлық басқару ағыны әр түрлі HR, әкімшілік, сатып алу, өндіру, сапа және сату бөлімдері арасында ағымдағы жағдайға байланысты шығындарды үнемдеу үшін, әйгілі оқу орны тиісті Чжунди қызметкерлеріне дәріс ұсынады.
1-семинар:
Кәсіпорын менеджментін жаңғырту – үлкен жүйелі жоба.Кәсіпорын менеджментін жаңғыртуды жүзеге асыру үшін алдымен менеджменттің негізгі жұмысында жақсы жұмыс істеу керек.Ең бастысы кәсіпорынның ҒЗТКЖ, өндіріс, пайдалану және басқару қызметіндегі негізгі жұмыстарды біріздендіру және стандарттау үшін стандарттау құралдарын пайдалану болып табылады.Кәсіпорынның стандарттауын басқару - бұл өнімнің сапасын жақсарту, материалды тұтынуды азайту, жұмыс істеудің ең жақсы тәртібін орнату үшін кәсіпорынның бизнесті дамыту мақсаттарына сәйкес кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелерінің стандартталған операцияларын тиімді ұйымдастыру және үйлестіру арқылы кәсіпорынның стандарттау деңгейін үздіксіз жақсарту. ең жақсы өндірістік пайда алу үшін басқару, өндіріс және өндіріс.
Бұл нұсқаулықтың мақсаты кәсіпорындарға стандарттарды құрастыру және енгізу арқылы ғылыми ұйымдастыру мен басқаруға қол жеткізуге, адам, қаржылық және материалдық ресурстардың рөлін толық орындауға, кәсіпорындардың әртүрлі қызметін жүйелі басқаруды жүзеге асыруға және кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттыруға нұсқау беру болып табылады. .
Кеңес берудің артықшылықтары
1. Өндіріс тиімділігін арттыру → процесті стандарттау
2. Өндіріс құнын төмендету → бөлшектерді стандарттау
3. Бренд имиджін орнату → сапаны стандарттау
4. Корпоративтік имиджді жақсарту → басқаруды стандарттау
2-семинар:
1. Басқару жобасы дегеніміз не
Бөлімшенің қызметтік міндеттерін орындау нәтижелерінің мақсатқа жеткен-жетпегенін арнайы бағалау үшін міндетті түрде меңгеруге тиісті баптарды басқару баптары деп атайды.
2. Жобаны басқаруды қалай шешуге болады
(1) Сәйкесінше Q • C • D • тұрғысынан «жұмыс нәтижелерінің сапасын өлшеу үшін қандай элементтер қолданылатыны» туралы бір-бірден ойлап, оларды жазып алыңыз.
(2) Қайталанатын немесе мағынасыз элементтерді жою және біріктіру.
(3) Құрылғыны басқару жобасында Q, C, D, m, s және басқа функцияларды қамтуға тырысыңыз.
(4) Әрбір басқару жобасының анықтамасы мен есептеу әдісін нақтылаңыз.
3. Басқарудың маңызды жобасы дегеніміз не
Бөлімшенің басқару жобаларында тиісті бағалаудан кейін ағымдағы жобалар маңыздырақ болып саналады.
4. Маңызды басқару жобаларын қалай шешуге болады
(1) Әрбір басқару жобасының маңыздылығын «басшының алаңдаушылығы», «жобадан кейінгі талаптар», «тұрақсыз ағымдағы жағдай» және «тапсырмаларға сәйкестігі» тұрғысынан қарастырыңыз.
(2) Үш немесе бес параграфты бағалау арқылы өлшенеді.
(3) Сұрыптаудан кейін 4 ~ 6 элемент (бастапқы кезең) басымдыққа сәйкес маңызды басқару элементтері ретінде анықталады.
(4) Басшыға тексеруге жіберу.
(5) Басқарудың маңызды баптары жүйелі түрде қаралып, нәтижелерге сәйкес тиісті түрде түзетіліп, жаңартылып, қайта қаралуы тиіс.
Жіберу уақыты: 08 сәуір 2022 ж